福建祥源纺织：立企业于不败之地

2014年世界经济将处于危机过后的温和复苏期，逐步趋于稳定。发达国家情况向好，我国经济依旧困难，下行压力依然存在。作为轻工业老大的纺织，无论出口还是内用销售都受到很大影响。福建祥源纺织有限公司进一步调整产业结构，促进产品创新，不断增强市场竞争力。

调整产业结构占领有利市场

公司于2治疗癫痫病最好的医院011年5月成立，计划投资12亿元，设计建设5座具有国际先进水平的生产车间，生产赛络纺、紧密赛络纺、气流纺等纱锭30万锭，达产后可提供就业岗位1200个，年产值15亿元，利税1.5亿元。截至目前已完成投资4.6亿元，建成3座车间、1座综合楼和4座职工公寓，生产规模达14万锭。今年1至10月完成纱线生产1.3万吨，实现效益2亿元郑州治疗癫痫病的医院那家最好。

祥源纺织负责人林杰说，在整个纺织业大环境不太景气的情况下，公司积极调整产业结构以提高市场竞争能力。目前车间通过不断的配色实验生产色纺纱，这种产品不仅减少了环境的污染，也减少了下线企业的染色成本。林杰介绍说，祥源公司主要生产半成品的纱，包装好后发往广东、浙江、江苏等地，经过再加工，销往国内外市场。公司有一些中短期和中长期的计划，但面临纺织市场的严竣形势儿童癫痫病的早期症状，原料价格的不稳定，国内外市场需求的减弱，所有的计划只能暂时搁置，等市场形势回暖再恢复实施。

软硬件配合助力企业发展

在产品或服务决策完成之后，接着就要决定在何处建厂生产。选址是生产运作战略的一个重要内容，在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。特别是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。

“关于选址问题，公司考察组去过好多地方，为什么会选在将乐当然也是有原因的：将乐经济开发区在城郊有良好的土地资源，城郊建厂具有城市和农村的优势，用电成本较低，交通较为便捷，通讯发达，各类基础设施都很齐全。”林杰说。

民营企业是市场经济中重要的组成部分，被称为市场经济的主角。在目前的经济形势下，以及国企改革等一系列改革推进中，民营企业的生存状况备受关注。将乐县人民政府出台一系列优惠政策，简化繁琐制度，从基础的水、电、路开始逐步完善企业软硬件设施。

由于受宏观经济形势和企业自身素质等诸多方面因素的叠加影响，企业在开拓市场方面还面临许多的困难和问题。将乐县人民政府也将大力扶持企业创新，强化信息平台建设，加大企业宣传力度，实实在在减轻企业负担，进一步出台和落实有针对性的措施，积极帮助企业拓展市场。

以人为本稳定职工队伍

招工难和熟练工流动性大是郑州军海癫痫医院看得怎么样企业面临的第二大难题。福建祥源纺织有限公司现有550名员工，其中70%是外来务工人员。这些外地员工选择长期留在企业上班，与注重人性化管理，充满“人情味”是分不开的。

优美的环境、先进的设备和正在逐步扩大的生产规模都是公司成长的见证。可园区远离县城，相对闭塞，许多员工感到不适应。为此，公司建造了篮球场和公园，同时在综合楼4层设有员工书屋、乒乓球室、桌球室和KTV休闲室。将乐经济开发区经常会在企业与企业之间开展篮球比赛、歌咏比赛、乒乓球比赛、趣味体育活动等放松休闲活动，使职工的业余生活更加丰富多彩。公司工会自2012年9月成立之后，开展平安返乡、节日慰问、金秋助学等活动。为了保障职工身体健康，切实提高饮食质量，公司除了拥有设施完备的职工食堂外，还设有超市、水果蔬菜售卖摊点，同时每个月都会发放伙食补贴。职工公寓配备了电视、空调等家电，每个月有定量水电供员工免费使用。公司工会组建了“妈妈班组”，成立“妈妈小屋”方便哺乳期女工照顾孩子，并为职工子女就学提供便利，派车统一接送上学，“妈妈员工”少了后顾之忧，更能安心工作。“我们为每一位员工都购买了保险，也有自己的医务室，万一遇到机器划伤的情况，可以立即接受治疗。”企业负责人林杰说。这样无微不至的关怀，使得员工深受感动。

每一个车间有一位主任，3位班长，他们担任起新人的培训工作。从基本操作到安全生产再到产品质量的把控，一点一滴都是由“教练”们亲自教授、把关。企业把员工培训作为一项重要工作来抓，从新员工入车间的适应训练，到老员工的新技术培训；从普通岗位的强化，到特殊岗位的专业训练；从一线员工的职能培训，到管理人员的水平提升，员工培训是企业发展战略的有机组成部分。公司设有职工培训中心，定期组织员工参加纺织技能比赛，为广大一线产业职工搭建展示才能的平台，推动职工队伍技能水平的整体提高。

“人性化管理不能只是停留在企业的制度上，而更多的是真真正正的为员工做实实在在的事情，人才是主导企业发展的关键。”党支部许书记说。人文的关怀、人性化的管理形成强大的凝聚力，正是福建祥源纺织有限公司在企业“做大做强”的道路上越走越好的源动力。