认识人力资源战略

说到人力资源战略，或者战略性人力资源管理，很多论文、专著上都反复出现；但至于到底什么是人力资源战略，战略性人力资源管理与通常意义上的人力资源管理又有什么不同，其中的大部分都是语焉不详、欲说还休。

一、什么是人力资源战略

说到人力资源战略，或者战略性人力资源管理，很多论文、专著上都反复出现；但至于到底什么是人力资源战略，战略性人力资源管理与通常意义上的人力资源方面的作用有意无意的受到弱化。相对应的，在知识经济时代，人力资源管理的角色应明确的定位于战略伙伴（strategic partner）、变革推手（change agent）、员工知己（employee champion）、行政专家（administrative expert）四个方面，并且越来越从员工知己、行政专家向战略伙伴、变革推手倾斜。从这种角色定位来分儿童癫痫病的早期症状析，传统人力资源管理更多的是行政专家，并在员工知己方面起到一定的作用。

人力资源管理日益成为战略伙伴、变革推手，要一些原则界定，但是由于其角色相对简单，这种原则界定往往可以在确定具体的流程和方法之前做出说明，而将人力资源战略独立出来作为一个专门领域的需要并不那么迫切。

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二、人力资源战略从何而来

明确了人力资源战略是什么，紧接着的问题就是人力资源战癫痫病心理护理略从哪里来，或者说人力资源战略如何确定。 直接的回答就是，人力资源战略是根据公司战略确定的，公司战略人力资源战略的根本导向。公司在进行战略规划的时候天津市哪个医院治疗癫痫病，往往会提出明确的战略目标，并确立根本的定位，包括价值链定位、市场定位、竞争定位等等。在此基础上，为了实现战略目标，公司规划出一系列的措施，可以称为关键战略措施，而这些关键战略措施的推行，往往要求公司具备相应的组织能力。从公司战略到

公司战略对组织能力的需求，正是分析合相应条件的人才，共同构成一个运行良好的团队。对照组织能力与人力资源管理可以发现，从综合性机制来看癫痫病医院哪家，人力资源管理是组织治疗羊角风能力的核心要素；从组织主体来看，人力资源管理直接保证了组织能力中的人力资源供应。

因而，公司战略对组织能力提出了怎样的需求，就要求人力资源管理能够促进公司获得和培养这样的组织能力癫痫病的早期症状。相应的，作为一切人力资源管理工作药物治疗癫痫病需要注意的事项都有哪些的根本依据，人力资源战略也应致力于组织能力的提升，以满足公司战略的要求。

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