从加薪的形式看薪酬调山东好的癫痫治疗医院整技巧

从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。

另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。

随着员工需求的多元化，统一的福利形式，很难满足大多数人的要求，这要求企贵阳治疗癫痫医院排名业在薪酬设计上提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，并与企业发展水平相适应。

从外部调研是解决工资外部不公平的有效手段，通过外部调查，有一个明确的比较数值，企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力，加薪才能有科学依据。

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一般说来，企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上，才能保证有竞争力。而通过内部调研，了解员工最关注什体设计时才能有的放矢。

其次，通过评企业的贡献度加薪，才能解决内部不公平问题。

职位评估解决的是职位的相对价值，对岗不对人；而考核解决的是员工业绩，对人不对岗。员工的能力和业绩会在考核上集中体现，这样依据业山东癫痫医院排名怎么样绩再来提升工资，用事实说话，员工不满意的情况会减少许多，老板也不会再为员工抱怨而挠头。

最后，改变以往薪酬等级是单纯的点值，把它变癫痫脑电图检查的费用是多少为一个区治疗癫痫病最好的医院间，区间幅度适当加大，上下等级之间陕西癫痫病医院可以有一定的重叠。

改善工资结构还有一点是设计管理、技术杭州癫痫病医院排行双轨制，管理人员拿管理路线的工资，技术人员拿技术路线的工资北京癫痫医院官网。这样，高级工程师的工资有可能和总经理持平。双轨路线的薪酬结构，既可以极大地激励技术人员，又可避免把一流的技术人员变成不入流的管理者。

任何制度设计都离不开企业的文化导向，企业关注什么，价值观是什么，在绩效考核、职位评估等制度上都会突出体现，薪酬设计也不例外。

加薪应向企业关注的重点、关键岗位倾斜，引导员工行为向企业期望的方向努力。同时，通过向重点岗位倾斜，企业才能吸引和留住优秀员工，企业才能实现可持续发癫痫病突发怎么办展。

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