绩效管理的本质：目标信息传达和利用

时代光华认为企业和业务体系需要的是绩效管理，而非绩效考核。哈尔滨癫痫病医院哪里好单纯从绩效考核去解决目前面临的问题，无益于井底之蛙开展自救。绩效考核是绩效管理的重要环节，但不是全部。

事实上，绩效考核是绩效管理中的监控系统，从指标和数据的层面去帮助企业、主管和员工了解工作的完成情况。绩效管理则更加关注绩效执行过程，强调过程中追踪和管理目标，围绕目标开展反馈与沟通。

然而多数企业绩效管理实践还停留在绩效考核的层面，HR每天面临大量考核和业务实际脱离的困境。在问题和困境中，多数HR工作者习惯性自问：我们的考核出现了什么问题？在哪个环湖南癫痫医院北京治癫痫那家医院好节上出了问题？

一个完整的绩效管理过程包括目标管理、沟通反馈以及绩效考核。缺乏目标管理和沟通反馈，则会让企业陷入绩效考核泥潭！目标缺乏管理，则企也无从知道是否达成；目标实现过程中缺乏沟通和有效反馈，绩效管理中哪儿可以治好癫痫缺乏动力和改进的力量，绩效管理则变成单纯的季初填报，季治疗癫痫病济南癫痫病医院哪家医院好末打分&rd癫痫病能治好吗quo;。

目标是衔接目标管理昆明治癫少数管理者心中的理想，不能成为指导员工工作的灯塔，更不可能成为员工的工作目标。

可以说绩效管理的本质是通过目标信息的有效传治疗羊癫疯医院达，促进管理和员工的自我管理，提升员工工作技能，提升员治疗癫痫的癫痫病护理药物有哪些工工治疗癫痫要多少钱作投入度，从而促成企业目标的达成。

但我们在日常管理过程中，关于目标的沟通与反馈却困难重重。

绩效管理大忌即目标强制执行和控制，当员工不能完全理解、接受和认同自己的目标，目标执行效果一定不好；当员工不能利用过程中的反馈和沟通信息自我调整时，员工将很快疲惫，热情消失殆尽；当主管不能在过程中及时发现问题，辅导员工实现目标，就是一个失职的管理者。

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