CIO：四步实施不失领地

在企业实现PC和软件升级、达到合规要求以及服务器整合等一系列日常“苦差”的过程中，首席信息官(CIO)如何才能保住其得来不易的战略领袖的地位?下面是CIO保持相关性——地位和影响力的4步计划。

简化所做的每件事，包括IT部门之外的流程在内。多数CIO以前都曾有过类似的亲身经历，现在只是重拾旧习惯而矣。自问：独立咨询顾问会发现，我们的行事方法中存青少年癫痫在哪些无效之处?别等着他人来做这件事。“在致力于提高企业运营及IT部门效率，进而提升企业竞争力方面，C上蔡县癫痫病医院排名IO应该表现得冷酷无情。这种想法并未过时。”裴洛普系统公司(痫病常见的些具体症状Perot Systems)CIO兼基础设施解决方案副总裁迈克·麦克莱斯基(Mike McClaskey)指出。

转移劳动密集型工作。这可以节省包括CIO在内的整个IT部门的大量时间，以用于改善业务，而非仅仅维持服务器的正常运转。除了提升数据中心效率之外，寻求其他能给组织带来增值的途径 ，不管是通过雇佣合同工人、签订外包合约还是全面采用自动化工具。

再投资。将解放出来的资源重新投入到新的企业活动中，特别是那些能推动营业额增长的领域。“如果你对首席执行官(CEO)建议缩短软件开发生命周期，他一定会打哈欠。”Rotella资本公司(Rotella Capital)CIO 里克·鲁新(Rick Rusin)一针见血地指出。另一方面，如果CEO希望建立一笔新的投资基金，而CIO能向其说明，一个更好的软件开发流程加速运转一个或是更多的新基金，就一定能吸引CEO的注意力。“他就会坐下来听你说。”鲁新补充道。

创新。经过前3步之后，你即可再次实践创新梦想了。不过，别忘了在此过程中应用你多年致新蔡县癫痫病正规的医院力于削减成本而累积的智慧，同时避免重蹈那些因被宣传过度而声名狼藉的IT项目的覆辙。即使对那些手中资源有限的商业科技主管而言， Wiki、网络日志(Blog)以及免费在线应用软件等技术，在无需增加正式员工和IT预算的前提下，都称得上可行的创新之道。